Giống như nhiều chủng loài tự nhiên, doanh nghiệp dường như cũng trải qua một quá trình tiến hóa mang tính chu kỳ: Ra đời (Birth); Phát triển nhanh chóng (Rapid Growth); Phát triển chậm lại (Slow Growth); Ổn định (Plateau); Suy thoái (Decline) và Diệt vong (Demise). Nhiều doanh nghiệp, vì những lý do khác nhau, rơi vào giai đoạn suy thoái sau một thời gian hoạt động, trước khi bị đẩy đến chỗ diệt vong. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp thích nghi thành công với môi trường kinh doanh. Họ sống sót và không ngừng lớn mạnh. Quá trình “chọn lọc tự nhiên” này thường bắt đầu diễn ra mạnh mẽ kể từ giai đoạn Ổn định.

            Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa khả năng sinh tồn và phát triển của các doanh nghiệp? Rõ ràng, cái gọi là sự sàng lọc trên thương trường không do tự nhiên định ra mà nằm gọn trong tay những người chủ hay nhà quản lý doanh nghiệp. Mỗi quyết định mà nhà quản lý đưa ra, dù trực tiếp hay gián tiếp, đều có tác động nhiều mặt đến tài chính  nhân tố đầu tiên quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Nhưng không phải lúc nào nhà quản lý, đặc biệt là những nhà quản lý không chuyên về tài chính, cũng ý thức được tất cả những hệ quả tài chính của các quyết định đó. Những người này, vì vậy, thường đưa ra quyết định cảm tính, thiếu suy xét và phải nhận lấy hậu quả là sự chao đảo hay sụp đổ của cả một cơ nghiệp.

            Giờ đây, nhu cầu duy trì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh ngày càng chuyên nghiệp buộc họ phải thay đổi. Điều này đồng nghĩa với việc họ phải chủ động tham gia vào quá trình “chọn lọc nhân tạo”  sử dụng một trong những tác nhân chủ đạo là tài chính để thúc đẩy sự tiến hóa của doanh nghiệp.

            Song, ngôn ngữ tài chính rất khác ngôn ngữ quản lý và sự khác biệt này thường dựng lên một bức tường vô hình giữa nhà quản lý và thông tin tài chính. Cung cấp cho họ kiến thức nền tảng, từ đó giúp họ sử dụng tài chính như một công cụ quản trị doanh nghiệp, chính là mục đích của cuốn Tài chính dành cho nhà quản lý.

            Được viết với ngôn ngữ dễ hiểu, dễ tiếp cận, cuốn sách không chỉ đề cập đến kiến thức tài chính cơ bản, mà còn hướng dẫn cách lập bảng kế toán chi phí, kế hoạch kinh doanh, huy động vốn, v.v…  những công cụ tối cần thiết giúp nhà quản lý chủ động điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, có thể nói Tài chính dành cho nhà quản lý là một cuốn giáo trình tài chính thiết thực và bổ ích cho tất cả những ai mong muốn trở thành nhà quản lý hiệu quả và toàn diện.

            NGUYỄN TUẤN QUỲNH

            Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư và Đào tạo Doanh chủ

            Phó Tổng GĐ Tập đoàn vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ)